A entrada da Geração Z no mercado de trabalho e a saída progressiva de baby boomers e profissionais da Geração X têm alterado profundamente as práticas de gestão de pessoas no Brasil. A busca por flexibilidade, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e autonomia passou a influenciar políticas organizacionais e estratégias de retenção de talentos, segundo estudos recentes da Engaja S/A e da Deloitte.

Atualmente, quase 50% dos profissionais brasileiros se dizem insatisfeitos com o ambiente corporativo. Entre os integrantes da Geração Z, 49% afirmam que deixariam seus cargos caso o equilíbrio pessoal e profissional fosse comprometido, conforme levantamento da Deloitte. O impacto direto desse cenário é o aumento da taxa de turnover no Brasil em 56%, superando países como França (51%) e Reino Unido (43%), segundo dados da consultoria Robert Half, com base no CAGED.

Em resposta a esse contexto, empresas brasileiras e internacionais têm testado novos formatos de trabalho. A escala 4/3, com jornadas reduzidas e três dias de folga semanais, vem sendo adotada de forma experimental e, em alguns casos, definitiva. Estudo da 4 Day Week Global, realizado com 61 empresas no Reino Unido, revelou que 92% das companhias mantiveram o modelo temporariamente e 8% o tornaram permanente, com manutenção integral do salário e aumento de produtividade.

Outro conceito que ganhou visibilidade no Brasil em 2024 é o workation – junção dos termos work (trabalho) e vacation (férias). O modelo permite que o profissional execute suas atividades remotamente, a partir de locais turísticos, interiores ou regiões de natureza preservada. A prática, além de contribuir para o bem-estar mental, tem se mostrado eficaz na melhoria da criatividade e foco no desempenho individual, conforme relata Vinicius Walsh, diretor da consultoria Transite.

Walsh observa que a Geração Z ampliou a discussão sobre produtividade ao vincular o desempenho ao grau de autonomia e não à presença física nos escritórios. “O profissional atual busca controle sobre sua rotina e qualidade de vida, o que pode beneficiar também as empresas, se houver estrutura e planejamento estratégico institucional”, afirmou.

Além de responder às expectativas das novas gerações, os modelos como o workation e a semana de quatro dias trazem vantagens econômicas para as empresas. A redução de custos com transporte, alimentação e manutenção de escritórios é um dos fatores que têm incentivado organizações a adotar essas práticas. Por outro lado, a retenção de talentos também é favorecida, reduzindo custos com recrutamento e treinamento.

Apesar dos resultados positivos, especialistas alertam que a implementação exige mudança cultural nas lideranças. “Empresas ainda operam com foco no controle e supervisão. Para adotar novos modelos, é necessário desenvolver uma cultura de confiança, metas claras e gestão orientada a resultados”, explicou Walsh.

Outro desafio é a equidade interna, uma vez que nem todas as áreas ou funções permitem a mesma flexibilidade. A ausência de critérios objetivos e comunicação transparente pode gerar conflitos entre setores. Walsh ressalta que os modelos alternativos “não são tendências passageiras, mas reflexo de uma nova cultura de trabalho”. O foco atual está na transformação dessas práticas em modelos sustentáveis, compatíveis com diferentes segmentos e níveis hierárquicos.